O presidente-executivo da LIV Golf, Scott O’Neil, evita questões sobre a viabilidade de eventos futuros | Notícias sobre golfe

O presidente-executivo da LIV Golf, Scott O’Neil, recusou-se a questionar se os eventos restantes da liga em 2026 ocorrerão enquanto delineava a luta por investimentos pós-sauditas.

O’Neil está buscando US$ 300 milhões de financiadores externos para manter o circuito separatista funcionando depois que o Fundo de Investimento Público da Arábia Saudita anunciou planos de retirar o financiamento no final do ano, tendo investido mais de £ 4 bilhões desde 2022.

“Tive cinco reuniões formais até agora”, disse O’Neil CNBC. “Tenho mais 18 esta semana e quase o mesmo na próxima semana.

“O que tem sido realmente interessante é como você divide isso. É um sócio, talvez uma grande empresa de private equity, ganhando US$ 300 milhões, ou você tem 10 ou 12 investidores por US$ 50 milhões ou US$ 25 milhões?”

Garantir esse financiamento durante o intervalo de 46 dias entre o último evento da LIV em Espanha e a sua próxima paragem no Reino Unido, no JCB Golf & Country Club, em 23 de julho, é, admite ele, fundamental.

“O que não temos é muito tempo”, acrescentou. “Estamos conversando com urgência com quem tem interesse. Gostamos da piscina, mas temos que fazer isso durante o verão”.

O cancelamento do evento da LIV em Nova Orleans criou uma pausa na programação, e quando questionado se as quatro paradas finais no Reino Unido, Nova York, Indianápolis e Michigan seriam realizadas, O’Neil novamente evitou a questão.

“O que posso garantir é um retorno e tanto se você vier investir neste negócio”, disse ele.

O’Neil acrescentou que qualquer novo modelo teria um aspecto marcadamente diferente, construído em torno de controlos de custos mais rigorosos e de uma estrutura mais sustentável.

“Estamos cortando drasticamente o lado das despesas, e o impulso de receita que tivemos – já aumentamos US$ 100 milhões ano a ano – significa que temos um impulso de negócios realmente bom”, disse ele.

“Trata-se de controlar os custos, reimaginar como o negócio poderia e deveria ser e envolver os participantes como parceiros, como verdadeiros parceiros de capital neste negócio”.